Qu’est-ce que l’Amélioration des Performances?

Amélioration des Performances – Management consulting

L’Amélioration des Performances est un processus de consultance global, un diagnostic consistant à passer en revue certaines composantes de votre entreprise ou organisation et à faire en sorte de les optimiser. On parle aussi de «Management consulting», ou de «Consultance en gestion et organisation».

Ainsi, que ce soient les aspects humains, organisationnels, matériels, financiers, technologiques, administratifs ou environnementaux, ceux-ci sont étudiés et évalués afin de réduire les gaspillages et pertes de productivité, et/ou d’augmenter les revenus.

L’objectif de l’amélioration de vos performances est bien entendu

Catégories
Consultance et Expertise-Conseil Voir tous nos articles

Vous avez dit « Business-Plan »?

Du plan d’affaires au.. dossier d’opportunités

Etonnamment, le terme «business-plan» reste très à la mode dans le monde des affaires depuis plus de 30 ans.

Généralement, on pense au business-plan comme une formalité administrative pesante mais indispensable au moment de la création d’une entreprise. Les investisseurs en étant particulièrement friands et semblant ne pouvoir s’en passer.

Les choses changent pourtant.

Management-Consulting

Consultance – Expertise-Conseil – Amélioration des Performances

Vous êtes Dirigeant d’une entreprise, Patron d’une PME ou Responsable d’une Institution?

Vous avez sans doute déjà expérimenté ce genre de défis !

Une chute inexpliquée de la rentabilité de votre entreprise ou d’un département – La nécessité de revoir et d’optimiser  l’organisation, le fonctionnement et les processus de votre institution – Le départ inopiné d’un cadre ou dirigeant – Un projet de grande envergure à lancer et suivre – L’inadéquation entre vos business-plans, vos budgets et vos résultats financiers réels; un manque de clarté dans la répartition des rôles et fonctions dans vos organes de gestion – La croissance très rapide de votre activité et la difficulté d’y faire face – Un dossier complexe ou de grande ampleur à gérer – Une structure de coûts trop lourde – La nécessité d’améliorer vos performances – Etc.

Comment y avez-vous fait face?