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Accompagnement - Coaching Paroles à méditer Voir tous nos articles

20 secondes

C’est la course!

« Je suis en retard », « je suis à la bourre », « je n’en sors plus », « je dois m’améliorer », « je suis dépassé »…

Ces phrases, vous les entendez tous les jours au détour de la machine à café, de l’ascenseur, de la cafétéria.

C’est la course !

La course ?

Au fait, savez-vous après quoi vous courrez, vous personnellement?

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Consultance et Expertise-Conseil Gestion de Projet - Change Management Voir tous nos articles

Un bon Consultant

Comment choisir un bon consultant ?

Généralement, les entreprises ou organisations décident de recourir à un consultant lorsqu’elles détectent des problèmes ou des situations jugées non satisfaisantes et susceptibles d’amélioration.

Le consultant met alors à la disposition de cette entreprise ou organisation, ses compétences, sous la forme de services spécialisés dans l’analyse et la solution de problèmes.

Accompagnement des Dirigeants

Vous êtes Dirigeant d’entreprise ou d’institution? Vous êtes Sponsor de Projet ou de Programme?

Volet 1 : Accompagnement des Dirigeants

C’est à vous et rien qu’à vous que nous nous adressons.

Vous êtes au coeur de notre métier. Nous avons fait de l’accompagnement des dirigeants une de nos spécialités, depuis que nous avons nous-mêmes exercé de telles fonctions.

Nous parlons donc le même langage!

Vous avez sans doute déjà expérimenté ce genre de défis :

La nécessité de déployer une nouvelle stratégie ou organisation dans votre entreprise/institution – Le lancement d’un projet complexe et/ou de grande ampleur – La recherche de l’amélioration des performances de votre entreprise – Une démarche d’excellence opérationnelle – De sérieuses difficultés à gérer votre temps et vos priorités, l’impression d’être en permanence dans l’urgence et sous pression – La nécessité de mettre en place une bonne gouvernance d’entreprise – La volonté d’améliorer les relations interpersonnelles et la communication, en raison des problèmes de communication et/ou des conflits dans votre équipe – Des doutes par rapport à vos propres compétences – Une décision particulièrement complexe à prendre – Un « jeune loup » qui joue des coudes pour prendre votre place – Des difficultés à déléguer – Une perte de motivation – Une négociation délicate, un entretien difficile, une interview capitale à mener – Une crise, un coup dur à gérer – Le départ d’un collaborateur-clé – La volonté de re-dynamiser vos effectifs – Une présentation délicate à donner en public – Une prise de nouvelle fonction – Un besoin de supervision individuelle ou d’équipes – … ou tout simplement cette fichue «solitude du Dirigeant/Manager», dont personne ne veut jamais parler…

Comment y avez-vous fait face?