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Consultance et Expertise-Conseil Stratégie - Vision Voir tous nos articles

Innovation créative

A propos d’innovation créative

Le monde change et notre environnement socio-économique évolue sans cesse à un rythme effréné, que même les théories enseignées dans les meilleures écoles de gestion ne parviennent plus à anticiper.

Il s’agit dès lors d’innover et de mener des investigations pour découvrir «d’autres futurs possibles», pour élaborer des scénarios différents et pour mettre en œuvre des projets élaborés collectivement.

En d’autres termes, il s’agit tout simplement d’être créatif.

Nos Outils – Nos Référentiels et méthodes

Se former, apprendre, se remettre en question, encore et encore…

La pratique du métier de consultant et du coaching professionnel ne s’improvisent pas!

Un bon Consultant – Coach professionnel se reconnait à la diversité de ses connaissances et formations en la matière.

Vision et Stratégie d’entreprise

Vision et Stratégie : Demain… ou dans 10 ans

En termes de stratégie, comment pouvons-nous vous aider?
Volet 2 : Stratégie

Avez-vous une Vision stratégique claire pour votre avenir et celui de votre entreprise? Est-elle tout aussi claire pour tous vos collaborateurs?

Votre Stratégie de développement est-elle formalisée et limpide ?

Etes-vous satisfaits de la manière dont vos projets se déroulent? Ceux-ci aboutissent-ils tous, et dans les délais prévus?

Sans doute avez-vous déjà expérimenté ce genre de défis stratégiques ?

La difficulté de définir clairement le positionnement ou la stratégie de votre entreprise ou organisation – Un rapide changement technologique remettant en question un de vos produits ou services – L’arrivée sur votre marché d’un concurrent puissant et/ou dynamique ou offrant des prix «cassés» – Une modification inopinée de l’actionnariat de votre entreprise, remettant en question les acquis du passé – L’envie de tester une idée ou un projet nouveau en les soumettant à quelqu’un de neutre – Un changement à la tête de votre entreprise/institution –  Des contraintes de votre maison-mère difficilement conciliables avec votre réalité de terrain – Le souhait de développer une nouvelle activité ou niche stratégique – Des contraintes environnementales fortes – Une rotation de personnel élevée – Etc.

Comment y avez-vous fait face?