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Cohésion d’équipe – Gestion des conflits

Cohésion d’équipe – Gestion des conflits

La cohésion d’équipe est encore un de ces sujets très à la mode en entreprise.

On ne compte plus les ouvrages spécialisés, les programmes de formation, et autres articles de Presse, consacrés à cette thématique.

En voici donc un de plus, vous dites-vous peut-être ?

Le Leadership et le Management adaptés aux Personnalités individuelles?

S’adapter à la Personnalité de chacun : Clés de la motivation et facilitation de la communication interpersonnelle

Quel Dirigeant n’a pas rêvé de pouvoir adapter son style de leadership ou de management à la personnalité individuelle de chacun de ses collaborateurs directs, et d’en demander autant à ses subordonnés?

Mission impossible, pensez-vous?

Peut-être pas!

Formations – Développement des Compétences

Se cultiver pour grandir

Volet 4 : Développement des compétences

Parmi nos motivations à faire de l’accompagnement des Dirigeants notre métier, il y a celles de pouvoir aider nos clients à se développer, à grandir, à évoluer.

C’est donc toujours une grande satisfaction pour nous de partager notre expérience et nos compétences, que ce soit dans une relation d’accompagnement individuel ou d’équipe, ou sous la forme de conférences, séminaires ou de cycles complets de formation intra-entreprise ou interentreprises, ou encore à l’Université (1).

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Se développer à son rythme

Quelle que soit la formule choisie, nous élaborons toujours un programme de formation spécifiquement adapté à vos besoins particuliers.

Ce programme est basé d’une part sur votre profil de personnalité et votre style individuel de relations interpersonnelles, et d’autre part sur de solides référentiels théoriques et sur des modalités pratiques de mise en œuvre correspondant à vos objectifs d’évolution.

L’accent est mis systématiquement sur la mise en situation des participants plutôt que sur les exposés magistraux.

A titre d’exemples, non exhaustifs bien entendu, voici quelques thèmes potentiels de formations :

– Pièges à éviter en tant que Sponsor de Programme ou de Projet; 

– L’Intelligence émotionnelle au travail ;

Conduite du changement et traitement des résistances au changement;

– Développer ses compétences en leadership ;

Management adapté aux types de Personnalités : Reconnaître et utiliser les différences de Personnalités au travail, adapter son style de communication interpersonnelle en conséquence ;

– Apprendre à gérer sa propre matrice des Priorités au travail ;

– Conduire des négociations difficiles;

– Anticiper, gérer et éviter les conflits professionnels;

– Pratiquer la réunion « déléguée » ;

– Pratiquer les signes de reconnaissance dans le milieu professionnel ;

– etc.

Dis-moi et j’oublierai; Enseigne-moi et je me souviendrai; Implique-moi et j’apprendrai.Benjamin Franklin

Nous nous tenons à votre disposition pour concevoir avec vous un programme de formations pratiques bien adapté à vos préoccupations et visant le développement de vos compétences individuelles et collectives.

Direction-Performance®

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(1) Benoît Maquet enseigne à l’Université de Namur, dans le cadre du Master de spécialisation en Business Analyse & Gouvernance IT (MS-BAGI), et du Master en Informatique