Profils Nuances® – Profils de personnalité en couleurs

Profils NuancesLes Profils Nuances® – Des profils de personnalité… en couleurs!

Des profils de personnalité, pour quoi faire?

Les Profils Nuances® sont un outil d’évolution et de changement, bien plus qu’un simple « test de personnalité » comme on en trouve beaucoup sur le marché.

Les Profils Nuances® sont l’outil idéal pour aider une personne ou une équipe à :

– mieux se connaître,

– découvrir ses sources de motivation,

– repérer ses pistes de développement, notamment en matière de compétences de leadership et de management,

– mieux comprendre son propre style de communication avec autrui,

– percevoir les autres avec un regard nouveau, être capable de décoder certains de leurs besoins et adapter son style de communication en conséquence,

– faciliter la cohésion d’équipe,

– gérer et résoudre les conflits.

C’est particulièrement vrai dans un cadre professionnel.

Chez Direction-Performance® nous utilisons très régulièrement les Profils Nuances® comme supports dans le déroulement de nos missions car ils sont à la fois pratiques, performants et respectueux de la personnalité des individus. Les Profils Nuances® sont en effet conçus pour mettre en lumière les capacités et les besoins d’adaptation d’une personne ou d’une équipe face à une situation, afin de permettre la mise en place de stratégies de réussite sur mesure.  C’est ce dernier aspect qui fait leur force, et qui les différencie sensiblement de la plupart des autres « tests de personnalité » (1) qui se limitent à produire un inventaire de caractéristiques statiques enfermant trop souvent la personne dans une personnalité « standard ».

A propos du modèle des couleurs

De tout temps, les couleurs ont été associées à des éléments de la nature ou de notre environnement. À travers les âges, de nombreux savants ou penseurs (2) ont observé les similitudes entre les gens en se basant sur l’observation de leurs comportements.

Le modèle des couleurs des Profils Nuances® s’inspire de leurs travaux.

Quelques traits caractéristiques des 4 couleurs des Profils Nuances®

Retenons cependant que le modèle des couleurs sur lequel se fondent les Profils Nuances® doit donc être utilisé avec… nuances, car le comportement d’une personne est la somme de l’intensité de chacune des 4 couleurs et elle ne peut donc jamais être catégorisée comme «une» couleur unique dominante.

Pour illustrer l’apport original et spécifique des Profils Nuances® en matière d’accompagnement j’évoquerai trois atouts majeurs :

– Premièrement, bien plus que d’une typologie supplémentaire il s’agit d’une démarche d’analyse assistée et de construction de soi à partir des tensions et des ressources mises en lumière et… en couleurs! De plus l’aspect ludique du modèle en accroît encore l’efficacité.

– Au-delà du diagnostic et du pronostic, les Profils Nuances offrent surtout un cadre de référence et une pratique de nature évolutive et transformative de la personne comme des équipes en situation.

– Enfin la méthodologie intégrative des Profils Nuances s’inspire intelligemment de Jung, de Marston, de la PNL ou encore du modèle de changement de Hudson.

Son ouverture théorique et son exigence éthique sont d’ores et déjà gage de son succès croissant !Etienne Bocquet, Docteur en Psychologie, Professeur invité à l'Université Catholique de Louvain

Un instrument idéal pour un usage en entreprise

On l’a dit, le modèle des Profils Nuances® s’appuie sur des théories largement validées : la théorie D.I.S.C de W.M. Marston, les travaux de C.G. Jung sur les types psychologiques, et il intègre également des éléments de PNL (Programmation Neuro Linguistique) ainsi que le modèle du changement de Frédéric Hudson (« Roue de Hudson« ).

Le système de couleurs dénué de connotations psychologiques péjoratives facilite nettement son utilisation au sein des entreprises.

Utilisations en entreprise

Les domaines dans lesquels notre Cabinet Direction-Performance® recourt à l’instrument Profils Nuances® sont les suivants :

Profils Nuances - 6 domaines d'utilisation
Les Profils Nuances® – 6 domaines d’utilisation en entreprise

Leadership et Management – Résolution des conflits :

Les thèmes suivants entrent dans ce groupe : motivation, leadership, gestion des conflits, construction d’équipe, fixation d’objectifs, feedback, entretien annuel, intégration de nouveaux collaborateurs, gestion d’un départ, développement personnel des collaborateurs.
Il peut aussi s’agir des aspects qui touchent au dirigeant et à son style de leadership : démocratique, autocratique, participatif, charismatique, etc…, et à celui des personnes qu’il dirige et aux interactions entre eux.

Leadership & Management

Chaque Personnalité est différente

Enfin, la capacité à traiter les conflits, ou gérer le changement organisationnel fait aussi partie des dimensions liées au management. Les études sur la relation entre leadership et performance mettent en évidence une relation étroite entre eux.
Pour en savoir plus à ce sujet, lisez la rubrique : « Qu’est-ce que le leadership et le management adapté aux personnalités individuelles?« 

Organisation – Culture d’entreprise :

L’intégration des résultats provenant des Profils Nuances® pour un groupe de collaborateurs apporte une vision d’ensemble de l’organisation et facilite son pilotage.
Les analyses d’équipes dirigeantes ou d’organisations ou réorganisations lors de fusions ou de scissions d’entreprises par les Profils Nuances® font également partie de ce groupe d’utilisations. Les caractéristiques des postes de l’organisation en termes comportementaux doivent en effet être en cohérence avec la stratégie d’action décidée globalement au plus haut niveau de responsabilité (Il s’agit de la notion d’Alignement stratégique).

Balles en laine colorées

Des Personnalités toutes en nuances

Etant donné l’importance des rapports entre phénomènes individuels et d’équipe (de groupe), dans toute organisation, et la capacité des Profils Nuances® à mettre en équation certaines facettes de la personnalité à ces deux niveaux, son utilisation en organisation a un impact fort et positif sur la performance.

Gestion des talents, (ré)orientation de carrières, recrutement et sélection :
Talents
La bonne personne à la bonne place

Ce domaine regroupe les utilisations en conseil en (ré)orientation, planification d’une succession, gestion des hauts potentiels, promotions internes, bilans de compétences et aussi recrutement et entretiens de sélection.

D’autre part, plus particulièrement à titre individuel, généralement pour des dirigeants et des cadres, l’outil Profils Nuances® est un excellent support de développement des compétences dans les deux domaines suivants :

1 – Connaissance de soi et des autres :

Les Profils Nuances® peuvent servir d’indicateurs pour appréhender le potentiel de développement de chacun.
Par sa rapidité de mise en oeuvre et la pertinence des mesures réalisées, cet outil aide à une connaissance efficace de soi et des autres.
En aidant à repérer les manières de faire, motivations, besoins de chacun et éventuelles tensions avec l’environnement, les Profils Nuances® peuvent être mis en oeuvre au niveau individuel mais aussi au niveau d’un groupe pour améliorer leur connaissance et leur performance (cohésion d’équipe). Les adultes surdoués et hauts potentiels y trouveront de belles reconnaissances de leurs modes de fonctionnement particuliers.

2 – Communications interpersonnelles :

En termes de coaching professionnel, c’est de loin la première demande d’accompagnement en entreprise : améliorer et faciliter la communication interpersonnelle. Que ce soit par exemple entre un manager et ses collaborateurs, entre un dirigeant et les membres de son équipe de direction, dans des réunions d’équipes, ou encore entre des commerciaux et leurs clients, etc.
Parmi les caractéristiques remarquables des Profils Nuances®, relevons le fait que les symboles utilisés sont « parlants » : couleurs, formes, graphes sont très facilement compréhensibles par tout le monde.
En facilitant la communication et l’interaction entre plusieurs personnes, les symboles et autres images issus des Profils Nuances® réduisent ainsi les incompréhensions et ambiguïtés de langage et favorisent la performance.

Nous sommes bien entendu habilités (3) à utiliser l’outil Profils Nuances®, à réaliser l’interprétation du Profil individuel, et à en faire le débriefing avec la personne ou l’équipe concernée. Pour en savoir plus à ce sujet, veuillez consulter notre article détaillé en cliquant ici.

Direction-Performance®

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(1) Nous posons un regard très critique sur l’appellation « test de personnalité ». En effet, la notion de « test » à la plupart du temps une connotation d’évaluation et d’échelle quantitative. Comme s’il y avait des bonnes et des mauvaises personnalités…
Heureusement, les Profils Nuances® se situent à l’opposé de cette conception. Ainsi, contrairement à la plupart des autres « tests » de personnalité qui revendiquent fièrement cette appellation, l’instrument Profils Nuances® est un outil dynamique d’évolution et de changement qui évite de cataloguer les personnes de façon simpliste.
Dans la pratique, notamment en entreprise, cette différence est fondamentale.

(2) Empedocle d’Agrigente (-495 -435 av. J-C) : 4 racines de toute chose : le feu, l’eau, l’éther (air), la terre; Hippocrate (-460 -370 av. J-C) : la théorie des «humeurs»; Claudius Galien (131-201 après J-C) : les quatre tempéraments ; C.G. Jung (1875-1961) : les types psychologiques; W.M. Marston (1893-1947) : quatre types de comportements. 

(3) Le titulaire est Benoît Maquet, praticien certifié.

Notre manière de travailler

Vos objectifs en ligne de mire

Droit au but : Ne perdons pas de temps!

Nous avons dirigé des entreprises.

Nous parlons donc votre langage et avons vécu tout comme vous les difficultés et contraintes de la gestion quotidienne d’entreprises, institutions ou équipes.

Action! Droit au but...
Ne perdons pas de temps!

Nous savons que les longs rapports d’audits, coûteux et peu pragmatiques ne servent pas à grand chose.

C’est pour cette raison que dans nos missions, nous agissons en vrais Facilitateurs de réussites et trouvons des solutions avec vous, dès notre première intervention, en nous focalisant sur 2 objectifs prioritaires.

1. Décider et agir à court terme

Notre premier objectif, dès le tout début de notre intervention, est de vous éclairer sur les décisions à prendre à court terme.

Pour y parvenir, notre approche est basée sur :

– une démarche structurée (diagnostic/action) de compréhension de vos réels besoins, reposant sur des faits objectifs relevés dans votre pratique quotidienne;

– une méthode pro-active de co-construction avec vous de solutions concrètes au fur et à mesure de l’avancement de notre mission plutôt qu’après un long et coûteux audit comme cela se pratique généralement;

2. Viser des résultats concrets

Notre second objectif est d’accélérer l’atteinte des résultats fixés avec vous, en nous basant sur les principes suivants :

– un fil conducteur orienté en permanence vers les objectifs définis et les résultats concrets à atteindre;

– un accompagnement (coaching professionnel) et une mise en situation systématique des personnes/équipes concernées dans votre entreprise/institution, de façon pragmatique;

– une implication forte de notre part jusqu’à l’atteinte des résultats convenus avec vous (cela fait partie de nos Valeurs);

– une évaluation de nos actions et interventions pendant notre mission.

Bibliographie – Ouvrages de référence

Les ouvrages relatifs à la gestion d’entreprise, au management, à la consultance, au coaching et aux théories des organisations sont légions…

Vous trouverez ci-dessous une sélection de ce qui constitue notre référentiel bibliographique, dans lequel vous pouvez puiser des idées de lectures utiles pour mieux appréhender vos problématiques.

N’hésitez pas à nous contacter par téléphone ou par mail pour obtenir (gratuitement) des suggestions d’ouvrages adaptés à vos attentes.

  • AGEFOS PME, Manager le changement, changer le management, L’entreprise apprenante, 2001, 145p.
  • AGNESE Pierre & LEFEUVRE Jérôme, Déjouer les pièges de la mauvaise foi et de la manipulation, Ed. InterEditions, 2010, 182p.
  • AIM Roger, L’essentiel de la Théorie des Organisations, Ed. Gualino, 2008, 116p.
  • ANZIEU Didier & MARTIN Jean-Yves, La dynamique des groupes restreints, Ed. PUF, 1968, 394p.
  • AUTISSIER David, L’intelligence de situation, Ed. Eyrolles, 2009, 283p.
  • AUTISSIER D & MOUTOT J-M, Méthode de conduite du changement, Diagnostic, Accompagnement, Pilotage, Ed. Dunod, 2007, 237p.
  • BEAUVALLET Maya, Les stratégies absurdes, Ed. du Seuil, 2009, 148p.
  • BERIOT D. & CROZIER M., Manager par l’approche systémique, Ed. Eyrolles, 2006, 338p.
  • BERNE Eric, Que dites-vous après avoir dit bonjour ?, Ed.Tchou, 7 mai 2009, 371 p.
  • BERNE Eric, Structure et dynamique des organisations et des groupes, Ed. d’Analyse transactionnelle, 2005, 325p.
  • BORDAS Nicolas, L’Idée qui tue! Politique, business, culture… Les secrets des idées qui durent, Ed. Eyrolles, 2010, 172p.
  • BOUDINEAU Didier & CATONA Nicole, Manager avec la PNL, Mieux communiquer pour optimiser ses performances, Ed. Eyrolles, 2006, 269p.
  • BOURNOIS Frank, DUVAL-HAMEL Jérôme, ROUSSILLON Sylvie, SCARINGELLA Jean-Louis, Comités exécutifs : voyage au cœur de la dirigeance, Ed. Eyrolles, 2007, 862p.
  • BRECARD France & HAWKES Laurie, Le grand livre de l’Analyse Transactionnelle, Ed. Eyrolles, 2008, 462p
  • BRUNNER Roland, Psychanalyse des passions dans l’entreprise, Ed. Eyrolles, 2009, 165p.
  • BURATTI Laurent, La Transformance, Une stratégie de mise en action des hommes et des organisations, Ed. InterEditions, 2009, 240p.
  • CARDON Alain, Comment devenir coach, Fondamentaux, outils, techniques, Ed. Eyrolles, 2008, 219p.
  • CARDON Alain, Coaching d’équipe, Eyrolles – Editions d’Organisation, 2003, 233p
  • CAUVIN Pierre, La cohésion des équipes : Pratique du team building, Ed. ESF, 1997, 219p.
  • CAUVIN Pierre & CAILLOUX Geneviève, Les types de personnalités, les comprendre et les utiliser avec le MBTI et le CCTI, ESF Editeur, 2009, 232p.
  • CHABREUIL Fabien & Patricia, Comprendre et gérer les types de personnalités, Guide de l’ennéagramme en entreprise, Ed. Dunod, 2005, 205p.
  • CHABREUIL Fabien & Patricia, La spirale dynamique : comprendre comment les hommes s’organisent et pourquoi ils changent, Ed. Interéditions, 2008, 198p.
  • COHEN Corine, Veille et intelligence stratégiques, Ed. Lavoisier 2004, 286p.
  • COHEN Dan S., The Heart of Change – Field Guide, Ed. Harvard Business School Press, 2005, 239p.
  • COLLET Marc & Al., 100 Clés pour comprendre la nouvelle économie, Ed. L’Echo, 2009, 124p.
  • COLLIGNON Gérard, Comment leur dire, La Process Communication, Ed. Interéditions, 2005, 204p.
  • COLLINS Jim, De la performance à l’excellence, Devenir une entreprise leader, Ed. Pearson – Village mondial, 2001, 283p.
  • COMBALBERT Laurent, Guide de survie du manager, Réussir dans la jungle de l’entreprise, Ed. Dunod, APM, 2008, 300p.
  • COVEY Steven-R, Les 7 habitudes de ceux qui réalisent tout ce qu’ils entreprennent, Ed. First, 2004, 342p.
  • CROZIER Michel & FRIEDBERG Erhard, L’acteur et le système : les contraintes de l’action collective, Ed. Seuil, 1977, 502p.
  • CROZIER Michel, L’entreprise à l’écoute, Apprendre le management post-industriel, Intereditions, 1989, 217p.
  • DARMON J. & BARBIER F., Réussir son activité Conseil, Ed. Presses du Management, 1996, 240p.
  • DELIVRE François, Le métier de Coach, Spécificités, rôles, compétences, Ed. Eyrolles, 2004, 447p.
  • DELIVRE François, Le pouvoir de négocier, InterEditions, Paris, 1994, 279p.
  • FINET Alain., Gouvernance d’entreprise, nouveaux défis financiers et non financiers, Ed. de Boeck, 2009, 216p.
  • FORRESTIER Gilles, Ce que coaching veut dire, Ed. d’Organisation, 2002, 323p.
  • FRADIN Jacques & LE MOULLEC Frédéric, Manager selon les Personnalités, Les neurosciences au secours de la motivation, Ed. Eyrolles, 2006, 324p.
  • GIGAND Gérard, Se cultiver en complexité, La trialectique : un outil transdisciplinaire, Ed. Chronique Sociale, 2010, 191p.
  • GODET Michel, Manuel de Prospective Stratégique, Tome 1, Une indiscipline intellectuelle, Ed. Dunod, 2001, 267p.
  • GODET Michel, Manuel de Prospective Stratégique, Tome 2, L’Art et la méthode, Ed. Dunod, 2002, 412p.
  • GOLEMAN Daniel, BOYATZIS Richard, McKEE Annie, BORGEAUD Emily, L’intelligence émotionnelle au travail, Ed. Pearson, 2005, 352p.
  • GUIENNE-BOSSAVIT Véronique, Etre consultant d’orientation psychosociologique : éthique et méthodologies, Ed. L’Harmattan, 1994, 298p.
  • HIRIGOYEN Marie-France, Le harcèlement moral, La violence perverse au quotidien, Ed. Syros, 1998, 213p.
  • JARROSSON Bruno, 100 ans du management : un siècle de management à travers les écrits, Ed. Dunod, Coll. APM, 2004, 172p.
  • JEFFERS Susan, Tremblez mais osez!, Ed. Marabout, 2001, 223p.
  • KAHLER Taibi, Manager en personne, Percez le mystère du dismanagement, Intereditions, 1989, 180p.
  • KAPLAN Robert & NORTON David, Comment utiliser le tableau de bord prospectif, Ed. d’Organisation, 2001, 422p.
  • KELEN Jacqueline, L’esprit de solitude, Ed. Albin Michel, 2005, 246p.
  • KIM W. Chan & MAUBORGNE Renée, Stratégie [highlight style=’style1′ ]Océan Bleu[/highlight], Comment créer de nouveaux espaces stratégiques, Ed. Pearson – Village Mondial, 2005, 268p.
  • KOHLRIESER, Négociations sensibles : cessez d’être otages et reprenez la main, Ed. Pearson – Village Mondial, 2009, 272p.
  • KOTTER John P., Leading change, Ed. Harvard Business School Press, 1996, 208p.
  • LATOUCHE Serge, Petit traité de la décroissance sereine, Ed. Mille et une nuits, 2007, 173p.
  • LECERF-THOMAS Bernadette, Neurosciences et Management, Le pouvoir de changer, Ed. Eyrolles, 2009, 239p.
  • LELORD F & ANDRE C, Comment gérer les personnalités difficiles, Ed. Odile Jacob, 1996, 345p.
  • LENHARDT Vincent, Les responsables porteurs de sens, Culture et pratique du coaching et du team-building, Insep Editions, 1992, 434p.
  • LENHARDT Vincent & GODARD Alain, Engagements, espoirs, rêves, Ed. Village Mondial, 2005, 206p.
  • LENHARDT Vincent & BERNARD Philippe, L’intelligence collective en action, Ed. Pearson – Village Mondial, 2009, 173p.
  • LESCARBEAU R. & PAYETTE M., Profession Consultant, Ed. L’Harmattan, 1996, 382p.
  • LEVY-LEBOYER, Le 360° Outil de développement personnel, Editions d’Organisation, 2007, 144p.
  • LONGIN Pierre, Coachez votre équipe, Techniques de coaching individuel et de coaching d’équipe, Ed. Dunod, 2006

« Rien ne gâte plus l’esprit que les lectures rapides sans réflexion et sans attention. Qu’on se garde donc de parcourir beaucoup de livres : si l’on veut tirer du fruit de ses lectures, il faut s’arrêter à chaque mot, à chaque phrase… »   Suzanne Curchod Necker, dite Madame Necker

  • MAHE de BOISLANDELL Henri, Nouveaux défis du Manager Public, Conduire le changement, Ed. L’Harmattan, 2009
  • MAISONS Christian, Le Coaching stratégique, Pilotage et transformation des entreprises et des organisations, Ed. Maxima, 1999, 286p.
  • MALAREWICZ Jacques-Antoine, Gérer les conflits au travail: la médiation systémique en entreprise, Ed. Pearson Education – Village mondial, 2008
  • MARTIN Bertrand, JARROSSON Bruno, LENHARDT Vincent, Oser la confiance, Ed. INSEP Consulting, 1996, 194p.
  • MIKOLAWJZAK Moira, QUOIDBACH Jordi, KOTSOU Ilios, NELIS Delphine, Les compétences émotionnelles, Ed. Dunod, 2009, 308p.
  • MINTZBERG H., Le Management : Voyage au centre des organisations, Ed. d’Organisation – Eyrolles, 2004, 703p.
  • MORAL MIchel & ANGEL Pierre, Coaching, Outils et pratiques, Ed. Armand Colin, 2009, 126p.
  • NAZARE-AGA Isabelle, Les manipulateurs sont parmi nous, Ed. de L’Homme, 2004, 285p.
  • PEIFFER Vera, Comment gérer son stress, Ed. Hachette, 1996, 143p.
  • PEREZ Roland., La Gouvernance de l’entreprise, Ed. La découverte, 2003, 123p.
  • PETERS Suzanne & Dr MESTERS Patrick, Le Burn Out, Comprendre et vaincre l’épuisement professionnel, Ed. Marabout, 2008, 347p.
  • PICHAULT François, Gestion du changement, Perspectives théoriques et pratiques, Ed. de Boeck, 2009, 196p.
  • RALET O., Responsabilités des dirigeants de sociétés, Ed. Larcier, 1996, 387p.
  • RAMBERT Catherine, Le livre de la Sérénité, Ed. Poche, 1999, 253p.
  • RAMANANTSOA Bernard, L’Art du Management, Leadership, Performance, Développement durable, Ed. Pearson – Village Mondial, 2008, 259p.
  • STEWART Ian & JOINES Vann, Manuel d’analyse transactionnelle, InterEditions, Paris, 1991
  • STERN P & TUTOY P, Le métier de consultant, Principes, méthodes, outils, Ed. d’Organisation, 1997, 282p.
  • SAVALL Henri & ZARDET Véronique, Ingénierie stratégique du roseau, Ed. Economica, 2005, 493p.
  • SAVALL Henri & ZARDET Véronique, Maîtriser les coûts et les performances cachés, Ed. Economica, 1991, 351p.
  • SCHUTZ Will, L’élément humain, Comprendre le lien entre estime de soi, confiance et performance, Ed. Intereditions, 279p.
  • SEIDL Barbara, La PNL, Théorie + Training, Mieux se connaître et améliorer sa communication, Ed. Ixelles Editions, 2010, 183p.
  • SURLEMONT Bernard & KEARNEY Paul, Pédagogie et esprit d’entreprendre, Ed. de Boeck, 2009, 144p.
  • STRATEGOR, Toute la Stratégie d’entreprise, Stratégie, structure, décision, identité, Politique d’entreprise, Ed. Dunod, 2009, 939p.
  • THIRY Alain, Les 3 types de coaching, La PNL de 3ie génération en entreprises et organisations, Ed. de Boeck, 2008, 132p.
  • VEILLEUX Martine, La gymnastique émotionnelle, Ed. Quebecor, 2007, 120p.
  • VERGONJEANNE François, Coacher groupes et organisations, La Théorie Organisationnelle d’Eric Berne (T.O.B.), Ed. InterEditions, 2010, 289p.
  • VERSTRAETE Thierry & JOUISON-LAFFITTE Estèle, Business Model pour entreprendre, Ed. de Boeck, 2009, 181p.
  • von KANITZ Anja, L’Intelligence émotionnelle : Vos émotions sont vos alliées, Ed. ecoLibris, 2009, 153p.
  • WATZLAWICK Paul, Une logique de la communication, Ed. Seuil, 1967, 280p.