Le processus d’élaboration de la Vision et de la Stratégie

Comment s’y prendre pour élaborer votre Vision et votre Stratégie?

Voici les étapes habituelles d’un processus complet d’élaboration de la Vision et de la Stratégie de votre entreprise. En fonction de vos besoins, nous pouvons intervenir de façon ponctuelle et limitée à certaines étapes :

Etape 1 – Diagnostic  de l’existant – Etat des lieux – Analyse stratégique

Arbre des compétences

Notamment sur base d’un « Arbre des compétences » et/ou d’une analyse « SWOT » permettant de mettre en évidence vos forces et faiblesses, ainsi que les opportunités et menaces dans votre secteur d’activités.

Pour en savoir plus à propos de l’analyse SWOT et des Arbres de Compétences, suivez ce lien.

Etape 2 – Conception et Elaboration de votre Stratégie

En fonction de vos besoins, nous pouvons vous accompagner dans la conception et l’élaboration de votre Stratégie d’entreprise dans son entièreté, ou d’un département particulier, voire d’une équipe spécifique ou encore en lien avec un nouveau projet/produit/service à développer et lancer.

Il s’agit d’un processus dynamique d’innovation créative, se déroulant à plusieurs niveaux.

Pour en savoir plus à ce sujet lisez notre article approfondi qui présente un schéma illustratif détaillé relatif à un Changement pour une entreprise dans son entièreté.

Etape 3 – Accompagnement personnalisé du Changement lors du déploiement de votre Stratégie.

Cet accompagnement vise tout particulièrement à prendre en compte les 10 facteurs de réussite auxquels il faut être attentif, et s’appuie notamment sur les apports récents des neurosciences.

Notre soutien peut prendre la forme de conseil (consultance / coaching professionnel) et/ou de formations.

Cette étape, (aussi appelée «Change Management») trop souvent négligée, est pourtant cruciale pour la réussite de votre projet.

Tout cela peut sembler un peu complexe, voire théorique, mais rassurez-vous, en pratique, sur le terrain, dans votre organisation, nous vous expliquerons les concepts au fur et à mesure et les choses couleront de source et vous sembleront évidentes.

Et puis, comme indiqué précédemment, cette méthodologie particulièrement souple et adaptable peut s’appliquer aussi bien à une entreprise/organisation qui souhaite croître et se développer, qu’à une équipe de direction ou une équipe chargée du lancement d’un nouveau service/produit, ou encore à un projet bien délimité au sein d’une structure plus large.

Nos interventions dans ce cadre sont toujours très pragmatiques et basées sur des méthodologies et des outils largement éprouvés depuis de nombreuses années (Voir la rubrique «Méthodologie»).

Pour en savoir plus au sujet de la « Stratégie d’entreprise » … lisez ceci!

Conduite du Changement: 10 facteurs de réussite

Petits changements… Grandes conséquences!
Vous souhaitez lancer un projet de Changement au sein de votre organisation?

Qu’il s’agisse d’une réorganisation, d’une nouvelle stratégie, du lancement d’un nouveau produit ou service, de la prise de fonction d’un nouveau Dirigeant, vous devrez faire face à des obstacles plus ou moins importants. Continuer la lecture de « Conduite du Changement: 10 facteurs de réussite »