Des changements en vue? Impliquez vos collaborateurs...
Réussir votre Projet : Vous avez dit « changement »?
Volet 3 : Change Management – Leading Projects
L’analyse attentive et approfondie des obstacles à la réussite des projets (*) – obstacles rencontrés par de nombreuses entreprises et institutions de toutes tailles – a démontré que les problèmes rencontrés par celles-ci trouvent la plupart du temps leur origine dans de sérieuses difficultés à faire face aux changements indispensables qu’elles doivent mettre en oeuvre pour assurer leur pérennité.
Préparer le changement, étape incontournable pour le réussir.
Avant d’en venir au(x) changement(s) à proprement parler, il nous semble utile de prendre d’abord le temps d’analyser une premièrePhase importante, relative à l’initialisation et à la Conception de votre Projet. Nous définissons ainsi trois étapes incontournables, que nous présentons sous une forme visuelle simplifiée :
Vous êtes Dirigeant d’entreprise ou d’institution? Vous êtes Sponsor de Projet ou de Programme?
Volet 1 : Accompagnement des Dirigeants
C’est à vous et rien qu’à vous que nous nous adressons.
Vous êtes au coeur de notre métier. Nous avons fait de l’accompagnement des dirigeants une de nos spécialités, depuis que nous avons nous-mêmes exercé de telles fonctions.
Nous parlons donc le même langage!
Vous avez sans doute déjà expérimenté ce genre de défis :
La nécessité de déployer une nouvelle stratégie ou organisation dans votre entreprise/institution – Le lancement d’un projet complexe et/ou de grande ampleur – La recherche de l’amélioration des performances de votre entreprise – Une démarche d’excellence opérationnelle – De sérieuses difficultés à gérer votre temps et vos priorités, l’impression d’être en permanence dans l’urgence et sous pression – La nécessité de mettre en place une bonne gouvernance d’entreprise – La volonté d’améliorer les relations interpersonnelles et la communication, en raison des problèmes de communication et/ou des conflits dans votre équipe – Des doutes par rapport à vos propres compétences – Une décision particulièrement complexe à prendre – Un « jeune loup » qui joue des coudes pour prendre votre place – Des difficultés à déléguer – Une perte de motivation – Une négociation délicate, un entretien difficile, une interview capitale à mener – Une crise, un coup dur à gérer – Le départ d’un collaborateur-clé – La volonté de re-dynamiser vos effectifs – Une présentation délicate à donner en public – Une prise de nouvelle fonction – Un besoin de supervision individuelle ou d’équipes – … ou tout simplement cette fichue «solitude du Dirigeant/Manager», dont personne ne veut jamais parler…
Consultance – Expertise-Conseil – Amélioration des Performances
Vous êtes Dirigeant d’une entreprise, Patron d’une PME ou Responsable d’une Institution?
Vous avez sans doute déjà expérimenté ce genre de défis !
Une chute inexpliquée de la rentabilité de votre entreprise ou d’un département – La nécessité de revoir et d’optimiser l’organisation, le fonctionnement et les processus de votre institution – Le départ inopiné d’un cadre ou dirigeant – Un projet de grande envergure à lancer et suivre – L’inadéquation entre vos business-plans, vos budgets et vos résultats financiers réels; un manque de clarté dans la répartition des rôles et fonctions dans vos organes de gestion – La croissance très rapide de votre activité et la difficulté d’y faire face – Un dossier complexe ou de grande ampleur à gérer – Une structure de coûts trop lourde – La nécessité d’améliorer vos performances – Etc.
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