Direction-Performance®
Le monde change et notre environnement socio-économique évolue sans cesse à un rythme effréné, que même les théories enseignées dans les meilleures écoles de gestion ne parviennent plus à anticiper.
Il s’agit dès lors d’innover et de mener des investigations pour découvrir «d’autres futurs possibles», pour élaborer des scénarios différents et pour mettre en œuvre des projets élaborés collectivement.
En d’autres termes, il s’agit tout simplement d’être créatif.
Qu’il s’agisse d’une réorganisation, d’une nouvelle stratégie, du lancement d’un nouveau produit ou service, du démarrage d’un vaste projet pluriannuel, de la mise en place d’un nouvel ERP, de la prise de fonction d’un nouveau Dirigeant, vous devrez faire face à des obstacles plus ou moins importants.
La «matière première» du coach est la parole (verbale et non verbale) de son champion, de celui qu’il accompagne…
La capacité d’observation et d’écoute de la part du coach est donc son outil de base le plus précieux.
L’écoute est à la fois une technique, une attitude et un art. L’écoute n’est pas naturelle, elle s’acquiert par l’apprentissage.
